"Karyawan luar biasa" dan "pekerja tingkat lanjut". Selama bertahun-tahun sejak bergabung dengan Weihua, Song Xianping selalu berpegang pada niat awalnya, selalu mengutamakan kepentingan perusahaan, dan menjaga rasa tanggung jawab terhadap perusahaan, tanggung jawab terhadap pekerjaan, dan keramahan. kepada rekan-rekan.

Sejak Kamerad Song Xianping bergabung dengan perusahaan, dia telah melakukan yang terbaik untuk memenuhi tugasnya, bersikap tegas pada dirinya sendiri, dan berusaha mencapai kesempurnaan dalam setiap pekerjaan. Ia aktif berpikir, pandai berinovasi, mahir dalam pengetahuan sumber daya manusia dan pandai menerapkannya secara fleksibel dalam pekerjaannya. Untuk membangun mekanisme insentif yang ilmiah dan efektif, pada tahun 2023, ia menggabungkan rencana bisnis perusahaan dan merumuskan rencana insentif kinerja dengan karakteristik Wei Lai dengan keuntungan sebagai intinya. Pada saat yang sama, untuk menghindari makan dari panci yang sama, meskipun ada imbalannya, kami juga telah merumuskan mekanisme untuk mengalokasikan imbalan berdasarkan hasil penilaian individu, meneruskan tekanan lapis demi lapis, dan menghimbau semua orang untuk memperhatikan operasional. , dan menciptakan lingkungan yang mengutamakan penghargaan, melengkapi hukuman, dan kinerja sebagai yang utama. Suasana kerja adil yang diorientasikan oleh perusahaan telah secara efektif mendorong peningkatan kinerja perusahaan secara berkelanjutan.

Ketahui tanggung jawab Anda, pertahankan niat awal Anda, dan pikullah misi Anda

Bekerja selama seratus hari

Sebagai Ketua Departemen Manajemen Umum, beliau selalu penuh semangat dan energi dalam pekerjaannya. Pada tahun 2023, perusahaan akan menghadapi pembentukan dan relokasi basis penelitian dan pengembangan baru. Dia akan memimpin departemen manajemen komprehensif untuk memikul tugas-tugas penting layanan dan manajemen dukungan logistik. Waktu terbatas dan bisnis sibuk. Pendirian pangkalan melibatkan terlalu banyak bidang baru dan pengetahuan baru, seperti survei geologi dan deteksi pemadatan dinamis, deteksi jaringan pipa bawah tanah, dekorasi gedung perkantoran, pemantauan dan konstruksi arus lemah listrik dan gas, udara. mode pengkondisian dan masalah lainnya. Sebagai seorang veteran di tempat kerja, dia Ada juga yang tidak mengerti atau tidak tahu cara melakukannya, lalu apa yang harus saya lakukan? Ia sering berkata dengan sikap positif dan optimis bahwa ini adalah kesempatan lain untuk belajar dan berolahraga. Sekalipun ia tidak bisa menjadi seorang ahli, ia tetap akan mengetahui lebih banyak daripada orang biasa! Dalam menghadapi tantangan berat dan tugas berat, Song Xianping menjawab tantangan tersebut, secara proaktif berkonsultasi dengan berbagai informasi dan dokumen, berkomunikasi melalui berbagai saluran, menghubungi produsen, berkonsultasi dengan kolega dan profesional, menanyakan dan membandingkan harga, serta merumuskan rencana... Hitam itu buku kulit Teks yang padat dan tagihan telepon yang berlebihan adalah bukti yang baik.

Untuk memastikan semua pekerjaan perusahaan dapat dilaksanakan dengan tertib, ia sering melakukan perjalanan antara pangkalan lama dan pangkalan baru. Dia merumuskan rencana kemajuan dan menerapkannya secara ketat: mengkonfirmasikan mitra shuttle bus pada tanggal 5, membeli dan memasang perabot kantor pada tanggal 8, dan memasang AC pada tanggal 10... Dia memiliki kemampuan eksekusi yang kuat untuk tujuan yang ditetapkan dan selalu mengedepankan mengingat pekerjaannya. Adalah normal jika lampu tetap menyala sampai larut malam.

Apa saja yang perlu ditingkatkan dalam pengelolaan bisnis setelah pindah ke basis baru? Itu pun menjadi pertanyaan yang sering dipikirkannya. Misalnya, dalam hal makan untuk karyawan di pabrik, model yang dioperasikan sendiri telah diadopsi sebelumnya. Setelah pindah ke basis baru, kita dihadapkan pada situasi yang menguntungkan dari banyak perusahaan katering grup dan sumber daya yang melimpah di Zhengzhou Can Zhengzhou Weilai memanfaatkannya secara efektif untuk mengendalikan biaya tenaga kerja dan biaya manajemen, menjadi topik barunya. Dengan memikirkan pertanyaan-pertanyaan, dia mencari model operasi perusahaan makanan grup secara online untuk memahami kelebihan dan kekurangannya. Dia menghubungi asosiasi industri untuk menemukan perusahaan yang berada di peringkat 30 besar perusahaan makanan grup untuk komunikasi mendalam untuk memeriksa kasus kerja sama dan membimbing rekan-rekan departemen untuk melakukan berbagai penghitungan dan analisis. Perbandingan, pengorganisasian pertemuan dan pelaporan diskusi kepada para pemimpin, dll., menentukan model outsourcing restoran. Meskipun masih belum diketahui seberapa efektif hal tersebut, bagaimana Anda bisa mengetahuinya kamu tidak mencobanya! Guru manajemen Drucker pernah mengatakan sebuah poin yang sangat penting, manajemen adalah sebuah praktik. Esensinya bukan terletak pada pengetahuan, tetapi pada tindakan!

“Setiap lintasan itu sulit, tapi jalan di depannya panjang dan cerah.” Pengelolaan yang komprehensif adalah keadaan yang lumrah. Meski tidak diketahui, meski luas, dan meski rumit, asalkan tetap berpegang pada prinsip Mentalitas "hanya temukan jalan untuk sukses dan jangan temukan alasan untuk kegagalan", saya yakin bahwa saya akan mampu "membuat jalan saat menghadapi gunung dan membangun jembatan saat bertemu air"!