Dari pesan obrolan hingga implementasi proyek mata pencaharian masyarakat, Peng Cheng, yang lahir pada tahun 1990-an, menggunakan kata "mikro" untuk melihat "pekerjaan" dan menyampaikan "lembar jawaban mata pencaharian masyarakat" yang memuaskan dalam lomba lari estafet antara "manajer penjualan " dan "manajer proyek".

“Peluang bisnis” terendus dalam obrolan

"Peng Gong, lihat tanah ini, jenis garasi apa yang cocok untuk dibangun?" Pada bulan Maret 2022, pada sore hari kerja biasa, Manajer Penjualan Zhengzhou Weilai Peng Cheng menerima pesan dan sebagian tangkapan layar gambar di WeChat, He memperbesar gambar sebidang tanah, dan berdasarkan luas tanah dan situasi geografis yang ditandai pada gambar, dia menggunakan akumulasi pengalaman penjualan dan pemahamannya selama bertahun-tahun tentang produk garasi untuk dengan cepat memberikan rencana garasi yang masuk akal.

Setelah pihak lain menjawab "oke", Peng Cheng tidak mengakhiri masalah tersebut. Dengan pengalaman penjualan selama bertahun-tahun, dia dengan cermat menangkap peluang bisnis dalam dua informasi ini - orang yang mengirimkan pesan adalah seorang desainer dari lembaga provinsi tertentu. Konsultasi ini jelas berarti bahwa pihak lain telah memperoleh beberapa informasi proyek. . Meskipun pihak lain hanya mengirimkan tangkapan layar gambar tanah tersebut karena alasan kerahasiaan, proyek apa yang ada di balik tangkapan layar ini? Peng Cheng tidak mengetahuinya, tetapi karena persyaratan kerahasiaan, pihak lain tidak akan mengungkapkan informasi lebih lanjut sampai semuanya diselesaikan.

Selanjutnya, Peng Cheng mempertahankan kontak yang erat dengan pihak lain di WeChat, mencoba mendapatkan "peluang bisnis" yang tepat sesegera mungkin.

Sebulan kemudian, pihak lain menelepon dan setelah berbasa-basi menyampaikan berita besar kepada Peng Cheng, "Kami baru saja bertemu dengan pemiliknya dan mengonfirmasi informasi bidang tanah, dan kami ingin berkomunikasi langsung dengan Anda."

Selama pertemuan ini, Peng Chengcai melihat wajah sebenarnya dari proyek "Lushan" - ternyata pemiliknya berencana merencanakan parkir dan pengisian tiang pancang di lahan kosong di Kota Changyuan, dan sebuah lembaga provinsi bertugas sebagai desain gambar konstruksi dan perencanaan untuk proyek ini. , karena ketidaktahuannya tentang jenis garasi dan kepercayaan pada merek Zhengzhou Weilai, ada adegan di mana dia pertama kali meminta konsultasi dari Peng Cheng.

Jaminan penawaran selama epidemi

Dalam komunikasi terperinci berikutnya dengan pihak lain, Peng Cheng mengetahui bahwa pihaknya bertekad untuk membangun garasi tiga dimensi yang cerdas di Pusat Layanan Administratif Kota Changyuan. Setelah mengkonfirmasi kontraktor umum proyek tersebut, Peng Cheng mengambil inisiatif dan segera menyiapkan serangkaian dokumen seperti kualifikasi perusahaan, pengenalan produk garasi, dan informasi teknis, dan pergi ke kontraktor umum untuk negosiasi bisnis dan pertukaran teknis untuk "mendorong" keunggulan teknis garasi dibandingkan kontraktor umum.

Pada akhir Oktober, setelah munculnya kasus positif sporadis, epidemi merebak di Changyuan. Perusahaan mengeluarkan pemberitahuan penutupan sementara area pabrik, yang mengharuskan penerapan manajemen statis perusahaan tidak diperbolehkan meninggalkan pabrik dalam waktu seminggu.

Saat ini, saya menerima pemberitahuan dari kontraktor umum, mengundang Zhengzhou Weilai untuk berpartisipasi dalam penawaran internal, dan dokumen penawaran harus diserahkan dalam waktu seminggu. Dihadapkan pada pembuatan dokumen tender yang mendesak, Peng Cheng tidak ragu sama sekali, ia buru-buru pulang untuk mengemas perlengkapan mandi dan tempat tidur, sempat menyuruh istri dan anak-anaknya untuk memperhatikan perlindungan rumah, lalu kembali bekerja semalaman.

Pada siang hari, Peng Cheng bekerja di kantor yang kosong bersama rekan lainnya yang bekerja dari rumah untuk membantu menyiapkan dokumen tender secara online. Pada malam hari, Peng Cheng membawa selimutnya ke ruang konferensi sebelah dan meringkuk di malam hari. Dengan cara ini, dalam waktu kurang dari seminggu, dokumen tender berhasil diselesaikan dan dikirim. Pada hari ketiga, Peng Cheng menerima pemberitahuan bahwa Zhengzhou Weilai berhasil memenangkan tender untuk proyek parkir tiga dimensi Pusat Layanan Administrasi Kota Changyuan. Proyek ini menggunakan 18 kelompok parkir tiga dimensi sirkulasi vertikal 9 lantai, dengan total 288 tempat parkir dan luas sekitar 1.600 meter persegi. Kapasitas parkir Pusat Pelayanan Administrasi akan meningkat lebih dari dua kali lipat.

“Awalnya saya benar-benar tidak yakin, tetapi sebagai tenaga penjualan, tugas saya adalah menangkap potongan-potongan informasi, mengupas kepompongnya, dan terus menindaklanjutinya. Dari pesan obrolan awal hingga pemberitahuan hitam putih tentang pemenang tawaran, batu yang telah tergantung di hatiku selama lebih dari setengah tahun akhirnya jatuh ke tanah. Sekarang, aku bisa bernapas lebih lega." Saat ini, Peng Cheng merasa lega.

Identitas baru, tantangan baru

Awalnya, sebagai manajer penjualan, pekerjaan Peng Cheng berakhir di sini. Namun saat ini, pemimpinnya mendekatinya dan memintanya untuk merangkap sebagai manajer proyek proyek ini, bertanggung jawab untuk mengoordinasikan konstruksi sipil dan instalasi peralatan sebagai kontraktor umum proyek tersebut. Setelah berpikir panjang, Peng Cheng memutuskan untuk "mencobanya" dengan "tanggung jawab yang dipercayakan" oleh pimpinan.

Pihak A tidak memberikan waktu kepada Peng Cheng untuk beradaptasi dengan identitas barunya. Pada hari kedua setelah memenangkan tender, dia diberitahu secara langsung bahwa semua pondasi dasar akan selesai sebelum akhir tahun.

Saat ini, hanya tersisa satu bulan lagi sebelum Festival Musim Semi.

Dihadapkan pada persyaratan tenggat waktu yang diajukan oleh Partai A, Peng Cheng tampak percaya diri ketika rekan-rekannya melihat tekanan yang meningkat secara tiba-tiba. Ternyata mengingat masa khusus epidemi, sulit untuk menemukan tim konstruksi, sejak dipastikan memenangkan tender, ia sudah menghubungi dan mengkonfirmasi tim konstruksi sipil dan pemasangan garasi, dan sepenuhnya. siap.

Sesuai dengan masa konstruksi, buat cadangan rencana dan pergi ke lokasi konstruksi setiap pagi untuk mengawasi kemajuannya. Setelah mengatur pekerjaan di lokasi, kembali ke perusahaan, laporkan kemajuan konstruksi ke Pihak A, dan terus lacak lainnya proyek yang ada, dan berkendara ke lokasi proyek setelah menyelesaikan urusan perusahaan, melaksanakan kemajuan konstruksi, dan menerapkan rencana kerja untuk hari kedua... Dengan cara ini, Peng Cheng melakukan perjalanan ke dan dari lokasi proyek dan perusahaan sejenisnya. berputar-putar setiap hari, dengan mulus beralih antara identitas manajer penjualan dan manajer proyek.

Akhirnya, menjelang Festival Musim Semi, pembangunan pondasi tanah selesai.

"Tiga batch" menekan "tombol maju cepat" konstruksi proyek

Setelah Festival Musim Semi, seluruh proyek memulai tahap masuk dan pemasangan struktur utama garasi. Karena keterbatasan lokasi pusat layanan administrasi, garasi tidak diperbolehkan ditumpuk secara terpusat Selain bersifat lingkungan perlindungan dan faktor lainnya, jadwal produksi menghadapi tantangan besar. Untuk memastikan bahwa masa konstruksi proyek tidak tertunda, Peng Cheng mengatur rencana konstruksi di lokasi secara wajar, dan pada saat yang sama mengawasi kemajuan produksi peralatan melalui konstruksi silang, dengan alasan untuk memastikan keselamatan konstruksi. periode konstruksi awal pemasangan sekelompok garasi dikompresi dari satu setengah hari menjadi satu hari, secara efektif Mempromosikan percepatan pembangunan proyek.

Tenaga kerja yang tidak mencukupi, hujan dan salju selama penimbunan kembali pekerjaan tanah, stagnasi produksi di bawah kendali perlindungan lingkungan, lokasi konstruksi yang dibatasi, dan penguncian epidemi... Dalam pengalaman pertamanya sebagai manajer proyek, Peng Cheng menghadapi segala macam pengalaman yang menyayat hati kesulitannya selangkah demi selangkah tanpa terburu-buru atau panik, tetapi dia jarang memberi tahu orang lain tentang kesulitan yang ada.

Selama pelaksanaan proyek, Peng Cheng belajar sendiri manajemen lokasi proyek, meluangkan waktu untuk berkumpul kembali dengan keluarganya di akhir pekan, dan tetap berada di lokasi proyek baik hujan maupun cerah. Dia mengoordinasikan pengerahan tenaga kerja di semua aspek, secara aktif mengoordinasikan hubungan antara semua pihak, secara proaktif melaksanakan kemajuan proyek, langkah-langkah kualitas dan keselamatan untuk memastikan kelancaran pelaksanaan proyek, dan berhasil menyelesaikan pengiriman sebelum May Day seperti yang disyaratkan oleh Pihak A.

Untuk meningkatkan pengalaman parkir masyarakat dan memfasilitasi panduan orang untuk parkir, Peng Cheng membawa rekan-rekannya ke pasar perangkat keras untuk membeli cat, peralatan melukis, dll. Di musim panas, enam orang di departemen proyek mereka mengalami "pembuatan kue" " uji terik matahari dan bertahan Setelah mengukur, menandai, menandai, dan menyemprot, kami menyelesaikan penandaan area penginderaan di depan delapan belas kelompok garasi dan pemasangan rambu keselamatan pagar pembatas, menambah sentuhan keindahan pada garasi di bawah matahari terbenam.

"Anda telah menyelesaikan proyek ini dengan indah. Setelah digunakan, ini akan menjadi proyek mata pencaharian penting yang mengisi kekurangan pasokan parkir di pusat layanan administrasi dan secara efektif meningkatkan lalu lintas di sekitarnya. Ini sangat penting untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi layanan pemerintah dan meningkatkan pengalaman masyarakat." Penyelesaian Selama pemeriksaan penerimaan, perwakilan Partai A sepenuhnya memuji pelaksanaan proyek ini yang efisien dan berkualitas tinggi.

Saat mengetahui bahwa Peng Cheng menjabat sebagai manajer proyek untuk pertama kalinya, perwakilan dari Partai A terkejut dan berkata: "Saya benar-benar tidak tahu sama sekali. Saya selalu berpikir bahwa Manajer Peng memiliki pengalaman manajemen proyek selama bertahun-tahun. Anda harus tahu bahwa proyek ini dapat terorganisir dan terorganisir." Menjaga kualitas dan kuantitas bukanlah tantangan kecil bagi seorang manajer proyek profesional. Anda bukan hanya seorang insinyur penjualan yang hebat, tetapi juga seorang manajer proyek yang hebat yang dapat memikul tanggung jawab yang berat dan kendalikan semuanya!”